АССОЦИАЦИЯ СИБИРСКИХ И ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫХ ГОРОДОВ
 

Секции

 
 
Информатизация органов местного самоуправления
Положение о секции
Правление
Новости
Материалы
К 25-летию секции
Муниципальная информатизация в АСДГ. История создания
О работе секции за 20 лет
Об информатизации в муниципальных образованиях АСДГ (2014-2017 гг.)
Разработки партнеров секции в сфере информационно - коммуникационных технологий в муниципальных образованиях (2014-2017 гг.)
Публикации экспертов. 2023 год
Статьи экспертов в сфере применения информационно-коммуникационных технологий в муниципальном управлении (2014-2018 гг.)
Видеозаписи выступлений участников круглого стола «Городские ИТ-платформы» в рамках VI Международного ИТ-форума 2021 от 12 марта 2021 г., Омск
Видеозапись конференции АСДГ от 5, 6 апреля 2018 г., Новосибирск
Видеозапись вебинара «Официальный сайт муниципалитета в рамках современного законодательства» от 28.11.2018
Земельно-имущественные отношения
По информационной политике
По местному самоуправлению
Жилищно-коммунальное хозяйство и строительство
Потребительский рынок и услуги
Городской пассажирский транспорт
Градоустройство
Юридическая секция
Муниципальное образование
Экономика и финансы города
Муниципальная молодежная политика
Организационная и кадровая работа органов местного самоуправления
Внешнеэкономическая и международная деятельность
Социально-трудовые отношения
По вопросам организации муниципальных выборов
По вопросам ГО,ЧС и ОПБ
Муниципальный спорт и физическая культура

Салехард. Дворник с навигационным датчиком

23.03.2011

Салехард. Дворник с навигационным датчиком

Жилищно-коммунальная отрасль российской экономики – пожалуй, одна из тех сфер, которая чуть ли не каждый день на слуху. И, к сожалению, в основном не с положительной стороны. Коммунальщиков в последнее время принято ругать и за дело, и за компанию. Не исключение и муниципальное предприятие «Салехардремстрой». Но ведь не зря бытует поговорка, что не бранят лишь тех, кто ничего не делает. Салехардремстрою уже 13 лет, в штате 750 человек. Не могут же столько людей работать плохо? Так же считает и главный инженер предприятия Вячеслав Журавкин, хотя и ответственности за промахи не снимает ни с себя, ни со своих коллег. – Конечно же, претензии к нам абсолютно справедливы, – соглашается с критикой Вячеслав Григорьевич. – Нередко срабатывает в минус человеческий фактор, надо нам лучше воспитывать персонал. Но и то, с чем мы работаем, я имею в виду жилой фонд, оставляет желать лучшего. Обслуживание домов – лишь часть того, чем занимается Салехардремстрой, уже три года являясь управляющей компанией. Но это направление – самое сложное, болезненно сложное. 750 домов у нас на обслуживании – салехардские бараки и деревянные двухэтажки, изношенные на 60 процентов и более. Представляете, какие там накопились проблемы? Жильцы возмущаются: у кого-то стены промерзают, у кого полы проваливаются, у кого канализация течёт. Вопросов довольно много. Люди создавать ТСЖ в таких домах, понятно, не хотят, а частным управляющим компаниям они не интересны, поскольку с ними больше головной боли, чем прибыли. А у нас всё же техника, производственные мощности, не в полном объёме, конечно, но стараемся исходить из того, что имеем. Есть вопросы и к культуре быта. Если бы ещё население почувствовало, наконец, и свою ответственность за дома, в которых живут, и учились выбрасывать мусор только в урны и специальные контейнеры, а не там, где стоишь, идёшь, едешь. Ведь доходит уже до того, что подростки здесь же, в подъезде, справляют свою нужду. Одного такого соседского парня за ухо привёл к родителям, на что те заявили, что мы обязаны определить их отпрыска в кружок, дабы тот не болтался по подъездам. Взрослый сосед возмущался, почему дворник не убирает гору окурков, пустых сигаретных пачек и бутылок под его окном, нисколько не смущаясь, что эта гора – его рук дело. Другой менял окна и оставил строительный мусор здесь же. И ни у одного, ни у второго даже в голове не укладывается, что за собой надо прибирать. Подобных примеров по городу множество, и такое отношение сплошь и рядом. А складывается впечатление, что управляющая компания не справляется со своими обязанностями. Есть у Салехардремстроя огрехи, проблемы, мы с ними стараемся справиться. Но и люди должны понять, что только они ответственны за своё жильё. И давайте в этом году выйдем все на субботник и наведём порядок возле своих домов, уберём то, что за зиму не донесли до контейнера, и начнём новую жизнь. Помимо управления жилфондом в обязанностях Салехардремстроя – содержание, реконструкция и строительство автомобильных дорог, вывоз мусора и откачка жидких бытовых отходов. Сейчас, весной, ведётся активная работа по уборке снега, но из-за плотной застройки домов не всегда можно заехать большой техникой, тогда идут в ход мини-трактора или лопаты. Салехардремстрой – одно из первых предприятий окружной столицы, которое выполняет постановление Правительства РФ по энергосбережению, переведя почти весь свой транспортный парк, а это 89 единиц, на газобаллонное оборудование, что привело к 30-процентной экономии топлива. Более двух лет на предприятии внедряется GPS-мониторинг: на 82 машинах установлены датчики с системой ГЛОНАСС, которые постоянно находятся под контролем, отчего известно, где техника и чем она занята. Планируется и дворников обязать носить датчики, чтобы понимать, что работник делает в конкретное время. Предприятие, действительно, немаленькое, на двух производственных базах в разных частях города располагаются аварийная служба, токарный цех, гаражные боксы, асфальтобетонный завод, слесарные мастерские… На такой объём работ и специалистов нужно немало, но это тоже одна из больных проблем – не хватает их на все предприятия города. – Те, кто к нам приходит устраиваться, в основном приезжие, – поясняет Вячеслав Журавкин, – редко высокого класса, учим их, воспитываем. Из многопрофильного колледжа берём ребят на практику, стараемся их заинтересовать. В общем, работаем, несмотря ни на что.

Официальный сайт администрации Салехарда

Секции АСДГ: 

Возврат к списку